
Begrijp jij wat mensen zeggen – ook als ze dat niet zo duidelijk zeggen?
Je kent ze vast. Collega’s die in de vergadering altijd zeggen: ‘Ik sluit me aan bij de vorige spreker.’ Of: ‘Het maakt me niet uit wat we besluiten.’ En dan een beetje wegkijken.

Waarom je voor continu verbeteren bruggen en broedplekken nodig hebt
Wat voor jou een verbetering is, is dat elders in de organisatie niet. Maar dat kun je niet overzien, want je weet weinig van elkaars werk.

Zo overbrug je verschillen
Jij wil A, je baas wil B. Verschillen overbruggen is dan de kunst. Dat kun je doen op een creatieve manier: door betere antwoorden te vinden dan jouw A en het B van je leidinggevende.

Een alternatief voor de OR
Medezeggenschap in je organisatie? Er zijn meer smaken dan een OR. Sociocratie bijvoorbeeld. Dan krijg je medezeggenschap zonder die bijsmaak van tegenstelling tussen medewerkers en directie.

Eigen regie in werk maakt blijvertjes van je medewerkers
Hoe houd je medewerkers, als er 427.000 vacatures zijn? Minstens zo leuk als een mooie auto of bonus is iets wat je niet kunt inparkeren of uitgeven.

Een andere blik op polarisatie
Er wordt wat afgepolariseerd de laatste jaren. De kunst is al die meningen toch aan elkaar te puzzelen, tot een compleet beeld van de werkelijkheid.

Wil je net zo snel gaan als Elon Musk?
Over het effect van iets minder steile trappen op een schip, en wat dat te maken heeft met zorgvuldige besluiten nemen.

Slim beslissen met een grote achterban, hoe doe je dat?
Met een man of dertig besluiten nemen, dat worden al snel Poolse landdagen. Knopen doorhakken gaat lastig. Je wil liever minder mensen aan tafel, maar zonder het contact te verliezen met de rest.

Je kunt slechte communicatie niet de schuld geven van slechte samenwerking
Die Max Verstappen toch. Een coureur met een fantastische stuurtechniek, plus een geweldig wedstrijdinzicht. Stalen zenuwen heeft hij ook. Alles om een kampioen te worden.