Ik ga akkoord met de voorwaarden en het privacybeleid

Bekijk hier de laatste nieuwsbrief >>

Een andere blik op polarisatie

Er wordt wat afgepolariseerd de laatste jaren. De kunst is al die meningen toch aan elkaar te puzzelen, tot een compleet beeld van de werkelijkheid.
nl.vecteezy.com
,

Circulair leiderschap: samen de kar trekken

Bij circulair leidinggeven werk je als leidinggevende samen met je medewerkers op basis van gelijkwaardigheid. Je beslist samen, met consent.
Riët Kremers

Eerstelijns verloskundigen: dankzij SKM nu meer tijd voor zwangeren

Meer bezig zijn met de inhoud van je werk: dat lukt als je de 'randzaken', zoals het organiseren van je samenwerking, slim aanpakt.
,

Wil je net zo snel gaan als Elon Musk?

Over het effect van iets minder steile trappen op een schip, en wat dat te maken heeft met zorgvuldige besluiten nemen.
,

Slim beslissen met een grote achterban, hoe doe je dat?

Met een man of dertig besluiten nemen, dat worden al snel Poolse landdagen. Knopen doorhakken gaat lastig. Je wil liever minder mensen aan tafel, maar zonder het contact te verliezen met de rest.
,

Je kunt slechte communicatie niet de schuld geven van slechte samenwerking

Die Max Verstappen toch. Een coureur met een fantastische stuurtechniek, plus een geweldig wedstrijdinzicht. Stalen zenuwen heeft hij ook. Alles om een kampioen te worden.

Leid jij elke vergadering al zonder een greintje zenuwen?

De meeste gespreksleiders die sociocratie gebruiken, hebben weleens een zenuwmomentje. Of ze hebben achteraf van die ‘wat als’- vragen.
,

Een succesrecept

Samenwerken, waar léér je dat eigenlijk? Niet op school. Daar ben je de enige die zijn deel van het werkstuk over woningnood onder jongeren op tijd af heeft.
,

‘Het is nu meer wij in plaats van ik’

Van de kloof tussen afdelingen in je organisatie kun je flink last hebben. Maar je hóeft niet in het ravijn te storten.
Aurore Devos
,

Participatief werken: eindelijk kan de champagne open

Je wil dolgraag samen met je medewerkers je bedrijf runnen. Maar waarom zeggen ze dan zo weinig als je vraagt om input?

Uit een crisis komen? Daar heb je geen sterke leider voor nodig, maar een veerkrachtige organisatie

Als je je veilig voelt in je team, werk je beter samen. En als de veiligheid tussen teams ook goed is, kunnen organisaties ook in tijden van crisis floreren.

Als mensen het over ‘wij’ gaan hebben, weet je dat het communitygevoel groeit

Een sterke community bouwen in de buurt, dat is wat Tim Doornewaard wil. In buurthuis de Meevaart is hij begonnen, daar borrelt en bruist...